¿Quieres seleccionar a los candidatos adecuados y no sabes si elegir entre el método de RPO y proceso de selección tradicional? ¿Necesitas saber las diferencias entre ambos procesos? ¡Estás en el sitio correcto! Es importante recordar que elegir a los candidatos adecuados para cubrir los puestos vacantes en tu empresa es una responsabilidad seria, especialmente si trabajas en el departamento de Recursos Humanos, que es la encargada de encontrar a los mejores candidatos para cada puesto vacante. Para lograr la productividad y eficacia, es importante comprender las diferencias entre los servicios que puede brindar un RPO y el proceso de selección tradicional.
Cuando se trata de expandir la actividad comercial de una empresa, la contratación de talento es una de las tareas más cruciales e importantes. Pero a medida que avanzó la tecnología, también lo hicieron los procedimientos para llevar a cabo este proceso. Como resultado, muchas empresas ahora recurren a la externalización de este tipo de servicios, o lo que es lo mismo, Recruitment Process Outsourcing (RPO). Continúa leyendo esta guía para aprender todo lo que hay que saber sobre las diferencias entre el RPO y el proceso de selección tradicional.
Índice de contenidos
Qué es el RPO
El llamado RPO es el acrónimo de Recruitment Process Outsourcing (en español externalización del proceso de reclutamiento). Este proceso es llevado a cabo por una empresa que decide contratar los servicios de otra, especializada en un área o servicio, en este caso el reclutamiento de profesionales capacitados. Al externalizar dicho proceso, la empresa no solo está delegando tareas importantes, pero no fundamentales en su operación, sino que está garantizando obtener resultados, ya que la empresa contratada cuenta con una mayor especialización en el tema.
El RPO es la externalización del proceso de reclutamiento de una empresa y puede ser sumamente beneficioso para la misma, debido a que lo llevan a cabo profesionales del área.
Qué es el proceso de selección tradicional
El proceso de selección tradicional implica hacer ofertas de trabajo para llenar las vacantes, con el objetivo principal de encontrar candidatos que cumplan con las calificaciones y la experiencia que buscan los gerentes. En este proceso de contratación, existe una persona específica encargada de encontrar candidatos a través de ferias de empleo, portales de empleo (bolsas de empleo o agencias de empleo), anuncios (voz a voz, reglas, periódicos) y entre muchos otros métodos.
El proceso de selección tradicional es el proceso de contratación de nuevos empleados a través de canales convencionales.
Diferencias entre RPO y proceso de selección tradicional
Cuando se trata de expandir la actividad comercial de una empresa, la contratación de talento es una de las tareas más cruciales e importantes. Emplear un RPO o realizar un proceso de selección convencional son las dos opciones disponibles para las empresas hoy en día cuando se trata de contratar personal. Puede ser crucial comprender las diferencias entre los servicios que puede proporcionar un RPO y un proceso de selección convencional para lograr la productividad y la eficacia deseadas. A continuación te mostramos las diferencias:
#1 Tercerización
La principal distinción entre ambos es que con el RPO todo o parte del proceso queda en manos de un tercero, mientras que con el sistema de contratación convencional o tradicional todo lo realiza y gestiona directamente la empresa y la dirección de RRHH.
#2 Persona encargada de la gestión
Otra distinción entre una RPO y el proceso de contratación convencional es que el responsable de la gestión por parte del consultor se identifica como miembro de la empresa contratante, es decir, actúa en su nombre y bajo su marca. Al aceptar y adoptar los valores y métodos de operación del cliente, éste se integrará a la organización haciendo uso de las herramientas estándar que emplea la empresa contratante en sus procedimientos de reclutamiento y selección.
#3 Uso de la tecnología
Por otro lado, una distinción que se debe tener en cuenta en algún momento es el uso de la tecnología. Por lo general, las empresas que están profesionalmente comprometidas con la búsqueda de talento para la colocación en varios negocios utilizan métodos que son más amigables con el avance tecnológico, incluso utilizan la inteligencia artificial (IA) para automatizar la organización de los CV. Sin embargo, el uso de estos métodos es menos común en un departamento de recursos humanos.
#4 Enfoque estratégico
Un método de selección tradicional seguirá adoptando un enfoque más táctico y centrado, con objetivos a corto plazo centrados en satisfacer una necesidad particular. Esto es diferente en el caso de un RPO porque tiene una línea estratégica global y una visión de mediano y largo plazo.
#5 Agilidad y rapidez del proceso
Por un lado, siempre hay un período de adaptación del proveedor hacia la empresa en la contratación tradicional. Para poder llevar a cabo un proceso de selección adecuado, es esencial y fundamental comprender la cultura, los valores, los objetivos y la dirección estratégica de la empresa.
Con la contratación de un RPO, esto se altera ya que ya no es necesario, a pesar de que existe un período inicial de adaptación. El consultor de RPO será más efectivo y rápido en el manejo de cualquier tipo de proceso para el cliente si ha estado acompañado durante mucho tiempo y se ha familiarizado con los altibajos de la empresa.
#6 Exclusividad
La empresa podrá utilizar uno o más consultores que se dedicarán exclusivamente a la gestión de todos sus procesos al contratar un servicio de RPO, mientras que esto no suele ocurrir en un proceso tradicional, por lo que es un aspecto importante que también hay que mencionar. El RPO también proporciona un seguimiento individualizado de los distintos solicitantes, así como de los requisitos y vacantes de la empresa, asegurando la exclusividad de los profesionales que emplea.
Ventajas de el RPO
Dados algunos de los beneficios que este tipo de servicio tiene para el negocio, como el ahorro de costes y tiempo y la personalización que provoca en la contratación, existen una serie de ventajas adicionales de las que cualquier empresa puede disfrutar:
- Gran repertorio de candidatos: Gracias a la especialización, las empresas de RPO pueden conseguir una gran cantera de candidatos que quieran empezar a trabajar en cualquier momento.
- Estrategias de selección innovadoras: Como profesional de recursos humanos, aprenderá sobre las diversas entrevistas y pruebas que se realizan para quienes se unen a las empresas.
- Tecnología y empresa: Al mantenerse a la vanguardia del desarrollo tecnológico más reciente, las empresas podrán aprovechar todas las innovaciones, mejorar los procesos y lograr una mayor competitividad.
- Ser constante: Al verificar constantemente el mercado y las nuevas tendencias, las empresas aprenderán automáticamente sobre todas las innovaciones.
Ventajas del proceso de selección tradicional
Cuando contratas una empresa de reclutamiento y selección de personal a la larga ahorras tiempo, dinero y quebraderos de cabeza ya que ellos se encargan de todo. Y como el desarrollo de la empresa comienza con la introducción del talento, los beneficios de un buen proceso de selección son infinitos:
- Encuentras el talento humano que necesitas: Incluso si tus empleados son buenos en sus trabajos, tarde o temprano necesitarás volver a contratar personal, y el reclutamiento es una forma de encontrar al candidato adecuado para un puesto determinado.
- Mejora la productividad: Asimismo, puedes encontrar profesionales calificados y mejorar el desempeño con la ayuda de la contratación y selección de personal.
- Progresas y evolucionas como empresa: La misma lógica se aplica a cómo una organización se desarrolla y se expande: a través de su capital humano, ya que contiene inteligencia, ideas y habilidades.
- Continuas siendo competitivo: Una vez más puedes lograr este objetivo gracias a la contratación y selección de personal. Necesitas profesionales que puedan aumentar la producción y expandir tu empresa si quieres ser el mejor en tu industria.
Conclusión: El RPO y el proceso de selección tradicional son formas de atraer talento
La búsqueda de alternativas, como el RPO o el proceso de selección tradicional, puede facilitar mucho los procesos dada la complejidad que supone para las empresas en muchas ocasiones estar al corriente de los procesos de selección por falta de recursos. Y como puede ver, con la ayuda de estos servicios, la gestión de procesos se vuelve más efectiva, lo que permite ahorrar tiempo y mejorar la satisfacción del cliente y de los candidatos internos.
Una vez que hayas visto en qué se diferencia el nuevo método RPO de un proceso de reclutamiento convencional, en Westerman podemos ofrecerte el mejor servicio para implantar el método de RPO, o si lo prefieres, el servicio de recruiting para empresas. Además, podemos apoyarte si trabajas en recursos humanos para tu empresa y necesitas ayuda para atraer talento. Cuéntanos lo que necesitas poniéndote en contacto con nosotros.
