Recolocación Laboral, Qué es y Cómo Hacerla con Éxito

¿Quieres como compañía poner en marcha los procedimientos para asistir a un empleado que se queda sin su puesto de trabajo tras una reestructuración? ¿O como directivo que ya está del todo desvinculado de la empresa reenfocar tu carrera profesional? ¡Estás en el sitio correcto! La recolocación laboral es un concepto esencial para las empresas, ya que promueve la Responsabilidad Social Corporativa y nutre el talento a lo largo del ciclo de vida profesional de un empleado.

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Con este objetivo, muchas organizaciones han establecido programas de recolocación (o de outplacement) para administrar la desvinculación de sus empleados, ayudándoles de manera efectiva a dar un salto a una nueva etapa profesional, a mejorar su empleabilidad y a recolocarse en el mercado laboral lo más rápido posible. En definitiva, la recolocación es una herramienta de los Recursos Humanos que beneficia tanto a la empresa como al empleado. A continuación, vamos a explicarte de qué se trata esta técnica de recolocación laboral, cómo funciona y claves para hacerlo con el mayor éxito.

Qué es la recolocación laboral

La recolocación laboral o outplacement es un servicio, programa o técnica implementada para recolocar a los empleados que han dejado una empresa principalmente como resultado de reestructuraciones, EREs, fusión o adquisición; a través de apoyo especializado para facilitar y acelerar su reinserción en el mercado laboral. El objetivo es ayudar a los profesionales desvinculados de sus empresas por cuestiones ajenas a su desempeño a incorporarse al mercado laboral en las mejores condiciones y en el menor tiempo posible, convirtiendo las dificultades iniciales en oportunidades de desarrollo y mejora. La recolocación no se orienta a cualquier empleado, sino que centra su interés en los ejecutivos y en quienes ocupan cargos gerenciales.

Cómo funciona la recolocación laboral

La recolocación, además de reubicar a los trabajadores despedidos, también tiene varias estrategias de apoyo psicológico, ya que algunos trabajadores pueden experimentar síntomas como ansiedad, depresión, baja autoestima y tensión. En general, el despido se asocia con el deterioro de la salud mental, pérdida de bienestar e insatisfacción con la nueva vida. Por ello, el apoyo psicológico durante esta fase de precariedad laboral es muy importante, especialmente en las primeras etapas del proceso, además del apoyo laboral y la búsqueda de empleo. Para que la recolocación sea un buen programa, se deben seguir las siguientes prácticas:

#1 Fase de evaluación situacional

En la primera fase, se ayuda a los profesionales a integrar el despido, comprender sus sentimientos y la situación y redirigir su ánimo hacia nuevos desafíos de manera positiva. En esta etapa es muy importante establecer una relación de confianza entre el profesional desvinculado y el consultor. Es en esta etapa cuando los especialistas necesitan más cercanía y empatía, ya que los consultores necesitan recopilar mucha información para comprender bien el perfil y los objetivos del empleado despedido. Una técnica muy utilizada es el análisis DAFO. Es fundamental que el consultor o coach desarrolle una actitud proactiva hacia el profesional desvinculado durante esta fase de transición profesional.

#2 Fase de definición de objetivos

Una vez analizada toda la información obtenida en la primera fase del proceso de Outplacement, se puede definir el target profesional. En algunos casos, existirá una dinámica de continuidad, donde el profesional focaliza su búsqueda de empleo en puestos similares a los que ha ocupado anteriormente. En otros casos, el profesional querrá abordar su profesión de otra manera como por ejemplo cambiar de departamento, de puesto. Y en otros casos, el profesional junto con el consultor puede apostar por emprender una actividad profesional por cuenta propia.

#3 Plan de acción o programa de transición

Una vez que se identifican los objetivos profesionales y las oportunidades de empleo, se desarrolla un plan de acción de búsqueda de empleo basado en los objetivos donde se establecen prioridades, fases y estrategias basadas en los objetivos de cada profesional. Los planes de acción generalmente incluyen una primera etapa formativa en aquellas áreas en las que se hayan detectado debilidades. La formación de actualización es más prolongada y está organizada para que los profesionales puedan progresar a la vez que mejoran su empleabilidad y capacitación. En esta etapa se llevarán a cabo sesiones individuales y grupales, de orientación, coaching o mentoring.

#4 Búsqueda activa

Esta fase se activa las herramientas, canales y recursos definidos y abordados en la fase anterior. Paralelamente al trabajo del profesional, el consultor realizará su propia búsqueda de empresas en función del perfil del profesional y hará llegar la candidatura a aquellas empresas que estén en su base de datos. Durante esta fase, se planifican sesiones de seguimiento y revisión de objetivos, y se pueden proponer nuevas estrategias y objetivos. Los profesionales deben sentirse siempre acompañados y guiados.

#5 El nuevo reto

Cuando el profesional inicia una nueva actividad, el consultor de recolocación hará un seguimiento puntual del proceso de integración y evaluará el grado de integración y satisfacción del profesional.

Ventajas de la recolocación laboral

Si se hace bien, todo son beneficios tanto para los empleados como para las empresas. La implementación de esta práctica en las empresas revaloriza a las personas como centro de las actividades laborales. El trabajador deja de ser un objeto, un número, y se convierte en un activo necesario para ser mimado y cuidado, incluso en el momento que por uno u otro motivo se deba prescindir de él. Los departamentos de RRHH han reconocido el importante papel que juegan los buenos servicios de recolocación en el proceso de reestructuración de cualquier empresa. Estas son las ventajas del proceso de Outplacement tanta para las empresas como para los trabajadores.

Ventajas de la recolocación laboral para la empresa

Los beneficios que obtienen las empresas o compañías por realizar estos procesos de Outplacement a trabajadores desvinculados son los siguientes:

  • Reduce el número de juicios, por lo tanto, ahorra tiempo y dinero a la empresa.
  • Fortalece el departamento de RRHH, ya que es quien asume el peso de los procesos de reestructuración.
  • Mejora el ambiente de trabajo porque los trabajadores no afectados agradecen la consideración con sus compañeros.
  • Mejora la reputación y la imagen pública de la empresa.
  • Cumplen con la Responsabilidad Social Corporativa asumiendo un compromiso ético y humano con los profesionales.

Ventajas de la recolocación laboral para los trabajadores

Los trabajadores también tiene una serie de beneficios porque el Outplacement funciona para el trabajador por estos motivos:

  • Los recursos y el apoyo contribuyen al crecimiento del profesional en todos los sentidos.
  • Los empleados asumen las pérdidas con una mayor sensación de seguridad.
  • Ayuda a que tengan un reto profesional.
  • Consiguen la reinvención y orientación profesional a nuevas oportunidades laborales.
  • Aumenta sus probabilidades de encontrar empleo rápido.

Cómo hacer la recolocación laboral con éxito

Para que un proceso de Outplacement sea eficiente y aporte valor tanto a la empresa como al trabajador para conseguir el éxito del proceso y la inserción laboral del trabajador, hay una serie de puntos clave que se deben evaluar durante el proceso y son los siguientes:

  • Asesorar a los empleados sobre la situación en que se encuentra el mercado laboral: Es fundamental que esta información se presente a los trabajadores y se le debe decir qué probabilidad tiene de encontrar un nuevo trabajo o cuánto tiempo le tomará encontrar otro trabajo.
  • Asesoramiento psicológico: Es muy importante que el trabajador despedido pueda afrontar esta difícil situación de la mejor manera posible para que no sufra trastornos mentales como depresión o ansiedad.
  • Aptitudes y capacidades del empleado despedido: Es importante analizarlas en profundidad para determinar qué puestos de trabajo se ajustan mejor al perfil profesional de los trabajadores despedidos.
  • Proporcionar herramientas para la reinserción en el mercado laboral: Estas herramientas facilitarán que la reinserción resulte más sencilla. Por lo tanto, es importante que las empresas ayuden a los empleados a construir una red de contactos o con un currículum bien elaborado.
  • Establecer objetivos y metas futuras: Uno de los puntos principales del programa es ayudar a los empleados a establecer metas futuras que proporcionen una hoja de ruta a seguir para avanzar en sus carreras profesionales.

Conclusión: La recolocación laboral y las nuevas oportunidades

La recolocación laboral es un sistema diseñado para proporcionar nuevas oportunidades de trabajo y está enfocada y basada en una ética de trabajo que asegura el bienestar y la seguridad de los empleados. Hacer uso del proceso de Outplacement es buscar el beneficio tanto de la empresa y como del empleado. Si la empresa lo aplica, no sólo está ayudando a las personas afectadas a encontrar un nuevo puesto de trabajo adecuado a sus habilidades, sino que mejora su imagen tanto dentro como fuera de la organización haciendo que sus empleados perciban el compromiso moral y humano de la empresa con su personal.

En Westerman somos expertos en ayudar a compañías en momentos de restructuración y a directivos que desean redefinir su proyección profesional. Por eso, si deseas más información sobre cómo conseguir el match perfecto entre candidato y empresa para el proceso perfecto de recolocación laboral, puedes ponerte en contacto con nosotros y te asesoraremos.

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Publicado por Westerman

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