¿Sabes cuáles son las tendencias en Recursos Humanos para este año 2023? ¿Quieres conocer cuáles son estos grandes pilares derivados de los cambios experimentados años atrás? ¡Estás en el sitio correcto! La captación del talento continúa evolucionando, y los departamentos de recursos humanos deben adaptarse a los nuevos desafíos que aparecen en el ámbito laboral. Con ese fin, hemos recopilado las principales tendencias en recursos humanos que no se puedes ignorar de este año 2023.
Los dos principales impulsores del cambio en el sector de RRHH son la transformación digital y el trabajo remoto. Ante esta realidad, las empresas están ajustando sus estrategias de captación del talento para alinear sus sistemas con las necesidades de sus empleados y los requerimientos de digitalización de su negocio. Por lo que echemos un vistazo a cuáles son las tendencias clave en recursos humanos para este 2023.
Índice de contenidos
Principales tendencias en Recursos Humanos
Los departamentos de RRHH han cobrado mucha importancia en los últimos años, y las tendencias para 2023 deben centrarse en el bienestar de los profesionales, medir el desempeño y proporcionar un marco más eficiente. Por lo que, según lo que se ve día a día y lo que se pronostica, estas son las principales tendencias de Recursos Humanos para 2023.
#1 Teletrabajo o trabajo híbrido
El trabajo híbrido, surgido como respuesta a la pandemia, se consolidó significativamente en 2022, demostrando ser una forma de trabajar que combina la eficiencia con el bienestar personal. Actualmente, el trabajo híbrido es muy atractivo para los empleados y ayuda a atraer talento y reducir la rotación.
Las empresas que quieran seguir siendo competitivas a partir de 2023 deben fortalecer este modelo y permitir flexibilidad para sus empleados. También se enfrentan a la redefinición del espacio físico y reducir las carencias que genera la falta de proximidad.
Y es que teletrabajar ha permitido el equilibrio entre la flexibilidad y conciliación de vida laboral y personal. A día de hoy, trabajar desde casa es un requisito o un derecho adquirido colectivamente para los empleados. Por eso, las empresas que no ofrezcan la posibilidad de trabajo remoto en 2023 pueden enfrentarse a problemas de fidelización de los empleados.
#2 Automatización de los procesos de Recursos Humanos (HR Automation)
Las tareas administrativas no son lo único que hacen los profesionales de recursos humanos y ,por lo tanto, la gestión del capital humano incluye programas y actividades encaminadas a satisfacer las expectativas e intereses de los empleados y alinearlos con los objetivos de la empresa. Desde esta perspectiva, los departamentos de RRHH tienen muchas tareas urgentes y repetitivas que se pueden automatizar, así como todo el proceso. Aquí hay unos ejemplos:
- Establecer reportes e informes.
- Creación de reportes e informes.
- Diseño de modelos predictivos.
- Procesar cantidades significativas de datos (Big Data).
- Descubrir talento de alto rendimiento.
- Gestión de la nómina.
- Identificación de necesidades de talento y habilidades por desarrollar.
#3 Salud mental de los empleados
La creciente incertidumbre económica, las pesadas cargas de trabajo y el estrés al que se enfrentan están pasando factura a los trabajadores. Durante la pandemia, todos tomamos conciencia de este problema y esto llevó a resaltar los problemas de salud mental y la alta incidencia de trastornos como la ansiedad y la depresión.
A partir de 2021, los problemas psicológicos son la segunda causa de absentismo, por lo que los departamentos de recursos humanos se han visto obligados a tomar medidas, con recompensas emocionales tales como:
- Excelente ambiente laboral: Todo depende de cómo se siente una persona en el trabajo. Asegurarse de que los empleados estén dispuestos a trabajar y se sientan cómodos con el resto del equipo es un gran beneficio para todos.
- Comunicación interna: Una adecuada comunicación interna dentro de la empresa es uno de los factores clave que elevará la motivación de los empleados. Los empleados se sentirán más integrados si se les mantiene actualizados sobre los desarrollos.
- Arriesgar por la formación y desarrollo de tus empleados: Las empresas que invierten en el crecimiento de sus empleados son más rentables y es más probable que mantengan a sus mejores trabajadores. En otras palabras, invertir en la formación de tus empleados es invertir en tu negocio.
- Motivación: Su motivación aumentará, al igual que su productividad, si sienten que pertenecen a la empresa y que su trabajo es valorado.
#4 Método People Analytics
People Analytics es la herramienta perfecta para las empresas que buscan crecer y seguir avanzando. Para identificar áreas de desarrollo y mejora que sean beneficiosas en relación con los objetivos del negocio, deben realizar un análisis exhaustivo del comportamiento de sus equipos.
Dado que deberíamos haber sabido durante mucho tiempo que administrar, almacenar y analizar datos es necesario para tomar las decisiones correctas, esta no es una tendencia nueva. Pero si algún departamento está empezando a tomar relevancia, es Recursos Humanos.
Para aumentar la eficiencia y la productividad, esta metodología de investigación es precisa y requiere la adopción de un software de calidad que respalde esta tendencia. Con la ayuda de People Analytics, las decisiones se pueden tomar de manera efectiva y rápida consiguiendo ventajas como:
- Aumento de la productividad.
- Se reduce el tiempo y el dinero gastados.
- La mejora del lugar de trabajo.
- La eliminación del sesgo en las evaluaciones y decisiones.
- Asistencia en la toma de decisiones y facilitación de la toma de decisiones en tiempo real.
#5 Fidelización de talento
Otra tendencia importante en recursos humanos es la fidelización del talento. Se trata de algo más que dar a los trabajadores responsables de niños u otros adultos dependientes más flexibilidad durante la jornada laboral o recompensarlos con premios por su arduo trabajo y dedicación, es decir, incluye mucho más. Y algunas de las áreas que afecta son las siguientes:
- Onboarding: Si esa persona no existiera, el proceso de incorporación a la empresa con un mentor asignado sería muy diferente. Con un onboarding bien planificado, también puede aumentar la lealtad de los empleados y evitar que tengan expectativas poco realistas, lo que podría resultar en una alta rotación de personal, incluso entre las contrataciones más recientes.
- Recruitment: Las personas (ya sea que sean elegidas o no) están más que felices de participar en un proceso de reclutamiento adecuado y bien diseñado que prioriza al candidato. Después de todo, es uno de los primeros lugares donde interactúan los empleados y las empresas.
#6 Employer branding
El Employer Branding es la percepción que se tiene de una empresa como marca empleadora, y depende de si el candidato está interesado o no en incorporarse a la empresa. Por ello, la marca del empleador es importante para atraer a los mejores talentos y reducir los costes asociados con el lanzamiento de varios procesos de selección y contratación.
Con el fin de crear una percepción positiva del negocio, tanto para los empleados actuales como los potenciales, esta tendencia combina la gestión de recursos humanos con tácticas de marketing. Si tienes éxito en esta área, es muy probable que otros se sientan atraídos por tu negocio debido a lo que significa trabajar allí en términos de ambiente, reputación, reconocimiento y trabajo en equipo.
#7 Utilización de la Inteligencia Artificial (AI)
En los últimos años, la Inteligencia Artificial (AI) ha aparecido en casi todas las listas de tendencias importantes de recursos humanos para este año 2023. Además, existen casos de que los Recursos Humanos están utilizando la AI para agilizar el proceso de selección de candidatos. El proceso de selección se ve facilitado por el uso de la Inteligencia Artificial y el análisis predictivo, que es como se hace. Esta nueva herramienta permite a los departamentos de Recursos Humanos las siguientes ventajas:
- Posibilidad de evaluar entrevistas en video: Esto se puede aplicar a partir de la medición y análisis de las señales verbales y no verbales de los candidatos, así como de su tono de voz y lenguaje corporal.
- Filtrar candidatos usando criterios preestablecidos: Se trata de la categorización de candidatos para acortar el tiempo requerido para la revisión individual y la selección de aquellos que sí cumplen con los requisitos específicos de los puestos de trabajo disponibles.
- Publicación de ofertas de trabajo: Por ejemplo, en páginas de carrera, sitios de redes sociales como LinkedIn y bolsas de trabajo. La inteligencia artificial (AI) permite una rápida publicación y promoción de ofertas de trabajo.
#8 Equipos de trabajo heterogéneos
Las plantillas diversas y muy heterogéneas son prioridades para este 2023, ya que fue una tendencia clara en 2022 y lo siendo este año. Las organizaciones ahora pueden beneficiarse de una variedad de puntos de vista y desarrollar nuevas estrategias gracias a la diversidad en los procesos de contratación y entre los equipos. Los trabajadores con conjuntos de habilidades y estilos de trabajo muy diferentes se beneficiarán unos de otros y del equipo en su conjunto de muchas maneras.
Conclusión: Apuesta por los RRHH para mejorar el ambiente laboral
Como habrás podido comprobar, las tendencias en Recursos Humanos cambian, evolucionan y se modifican a lo largo de los años. Por ello, estos departamentos deben adaptarse a cada cambio y novedad que surja. Además, en los últimos años, los profesionales han dejado de buscar las mismas cosas.
En otras palabras, el talento no se conforma con un buen salario, también quiere cosas como oportunidades de desarrollo, flexibilidad laboral, una cultura corporativa sólida y un ambiente de trabajo positivo, entre otras cosas.
Y en esta situación, los departamentos de Recursos Humanos son cruciales. Esto hace que el trabajo de este departamento sea más esencial y valioso que nunca. El presente y futuro de cualquier organización se verá muy beneficiado con una apuesta por los recursos humanos.
Si trabajas en este departamento, te recomendamos que lleves a cabo un estudio de benchmarking para encontrar candidatos idóneos y preparados, y no ofrezcas menos que tu competencia. De esta forma, garantizas reclutar a los mejores. Si no cuentas con el tiempo o conocimiento para hacer esto, apóyate en una consultora de selección que te ayude en el proceso.
